展讯“复活”：TD芯片反弹轨迹

　　2008年间大批的公司创始人和VP(Vice President)离职，使得原本脆弱的管理体系更是不堪一击。在李力游上任之后，他实行精兵简政的策略：只开有用有结果的会，只做有用有结果的事，把所有的VP下发到基层团队;启用岗位问责制，建立以结果为导向的工作考评制度，部门360度协作系统考核体系，把协作程度作为员工发展的一个新手段，同时规范企业运作流程，明确环节责任，杜绝内耗产生。

　　为了让产品被市场及客户接受和认可，产品定位及策略显得尤为重要。2008年，展讯推出首创的全球“单芯片双卡双待”技术，却由于没有找准产品市场定位，丧失了市场先机。

　　李力游强迫全员面见客户。据一位做展讯平台的客户老总回忆到，李力游经常拜访那些由于做展讯产品而亏了钱的客户，听取客户的问题及建议，大到几百人、小到几十人的手机公司老板都成为他的座上宾。一位小客户曾经感慨到，由于公司规模小，以前别说展讯CEO了，就连展讯的销售副总裁都从未到过他的公司。2009年展讯推出了一款性价比高的2G芯片6600L，这款产品的性能被业界认为优于竞争对手联发科的主打产品6225，但成本却远低于6225。展讯果断地抓住机会，用这款“能挣钱的产品”重新拾获客户的支持。记者了解到，目前闻泰、天宇朗通等公司采购展讯芯片数量均超过了每月百万片，并且展讯也成功打入了三星、摩托罗拉等国际手机品牌，成为其芯片供应商。

　　2009年12月，在中国移动定制的3G手机平台OPhone上，采用展讯芯片的全球首款OPhone手机“联想O1”上市，同时展讯在TD无线固定电话摘得70%的市场份额。同年，展讯获得了多个国家重大科技专项，核高基国家重大专项、新一代宽带无线移动通信网等国家项目。展讯的股价亦随之翻了8倍。