该计划自2007年酝酿，公司希望以3亿美元的投资，在2010年形成400MW的产能。事实上，尚德投资进程缓慢，到了2009年，产量只有20MW。
眼看着2010年，光伏行业爆发式增长，多晶硅价格较早年大幅下滑，而薄膜成本则只下降10%。施正荣则决定调整策略，决心砍去薄膜电池业务，再度将生产线转化为晶体硅生产线。
这样的调整，直接导致2010年第二季度，尚德电力净利润亏损达1.74亿美元，严重拖累全年业绩表现。
此外，在失控于薄膜电池投资的同时，尚德也失控于晶体硅的投资，在投资顺大实业的项目上，尚德损失达1.5亿美金，大伤公司元气。金融危机时期，尚德为了掌控紧俏的原料，对硅长期合同的签署不遗余力，以1.019亿美元收购顺大实业的少数股权，并签订13年总量7GW的硅片合同。
知情人士透露，顺大服务欠佳，执行力较差，目前双方已经分开。
与此同时，尚德也决心撤回其对亚洲硅业 (AsiaSilicon)20%的投资，约2000万美元，但仍将继续依据双方协议获取硅料。
这并不意味尚德放弃进入硅片领域，事实上，按照公司策略，希望达到1GW的硅片产能。去年底，公司已经完成对另一家硅片生产厂荣德新能源的收购。
一位硅片生产商告诉本报，1GW的硅片投资约需30亿资金，自备资金至少要达5亿至6亿，因为设备商会要求全款支付，且项目贷款也需要政府批文。
这对于尚德来说，也是不小的资金压力。截至
转型系统集成商
如今，尚德更愿意强调自己为“光伏发电系统集成商和产品服务商方面的身份”。
这个称谓的转变，意味着尚德不仅是全球最大的太阳能光伏产品制造商，同时还提供光伏发电系统的集成和产品服务。而后者的潜力无限。
这也是尚德未来发展的一个重要方面。作为光伏行业的领军企业，尚德的举动正被同业密切关注。
这个项目对尚德的意义在于，是从产品制造商向系统集成商的升级，包括产品供货到安装及售后服务。
业内分析师认为，为了避开恶性竞争，转型成为系统集成商，将成为未来发展趋势。
2010年，全球光伏市场一举从7GW增长到14GW。这一年，尚德电力产能达到1.8吉瓦，出货量达到了1.5GW。
与此同时，尚德参股的GSF基金，不仅是单纯的投资工具，还是其拓宽产品下游需求的有效渠道。GSF的投资项目建成后，这些被投资的公司又会从无锡尚德购买相关光伏设备，成为尚德的客户。
一位了解尚德的光伏业人士透露，几年来，尚德管理团队的副总裁“几乎全部换掉”，这对发展不久的民营企业来说很不利，管理团队的不稳定，将对投资计划和项目执行带来很大影响。
对于2011年的市场，尚德预计全年可出货2.2GW，营收达34亿美元到36亿美元，但仍将受到外汇汇率变化的影响，公司预计明年毛利率会回升至20%到22%的水平。全年资本支出约在2.5亿美元到2.7亿美元之间。