“摩尔定律依然有效但对于当今行业的大多数领域已经不管用”，可编程逻辑器件供应商赛灵思公司的主席Wim Roelandts如此说。
今年1月，Roelandts从他担任的赛灵思公司总裁兼首席执行官的角色上升职，成为公司董事会主席。他1996年被任命为公司总裁兼首席执行官，把公司从年销售额5.6亿美元发展成为2007财年的18亿美元。
目前，公司已经任命Moshe Gavrielov担任总裁兼首席执行官。Gavrielov曾任以色列Verisity有限公司的首席执行官，该公司最终在2005年由Cadence公司兼并。Gavrielov已经在最近表示，他打算在他的任期内把赛灵思发展成为年销售收入100亿美元的公司。
问：PLD行业的弱点是什么？
Wim Roelandts: 常见的可编程逻辑芯片比较大且更为昂贵，而这就是为什么我们持续地推动摩尔定律，它对我们管用，但是，对于大多数行业它已经不管用。
如果你设计一款调制解调器芯片，那么，没有必要把它缩小至45纳米。需要采用先进工艺技术的应用越来越少，这些工艺技术仅仅被那些需要非常大量的晶体管的人所使用。那就是为什么在某些应用，像汽车行业，仍然采用180纳米和130纳米工艺技术。甚至大多数消费电子设备并不是采用先进的工艺技术，而是180纳米、130纳米以及90纳米工艺技术。
在过去的几年中，可编程逻辑已经让我们继续利用摩尔定律，并继续驱动成本的降低，因此，摩尔定律开始在更多的应用中被采用，如消费电子应用中，举例来说，像平板电视机、蜂窝电话以及机顶盒等等。汽车是另一个好例子，其中，越来越多的可编程器件被采用，因为可编程性的成本正变得越来越低，这要归功于摩尔定律。因此，在可编程逻辑器件行业，灵活性依然是优点，缺点就是需要不断的超越摩尔定律。
可编程逻辑器件的另一个缺点就是，如果你构建一块较大规模的芯片，那么，你就需要采用大量的软件、应用软件、IP以及诸如此类的模块，从而使设计更为复杂。过去，FPGA公司提供一颗芯片和一套编译器，客户完成一切工作。现在，他们希望获得更多的IP，这就改变了FPGA公司的运营方式。我们在几年以前就认识到这一点，因此，我们建立了强大的组织来为各个客户开发IP以及对IP进行集成。
问：对于当今的PLD行业来说，在哪里的机会最大？
WR: 最大的机会就是让PLD被应用于大批量的市场。当我开始为赛灵思工作，也就是12年半以前，每年6万片对我们来说就是大批量了。现在，对单一型号的产品，我们每年最大的批量是8百万片，并且它被用于平板电视系统。在未来的几年中，我们将进入更为大批量的市场，特别是高端产品市场，而随着时间的推移，我们将覆盖低端大批量产品市场。
第二个机会就是提供更为集成的解决方案。现代的FPGA不再仅仅是可编程逻辑，而是介于ASIC和FPGA之间的混合芯片，它包含微处理器、收发器以及许多其它单元。我们采用非常先进的技术来构建芯片。在可编程逻辑芯片中加入少量硬核的确不会大幅增加芯片的尺寸，但是，它极大地提升了价值。
通过把诸如存储器和DSP核这样的单元集成在芯片上，我们提高了价值。赛灵思一直在把越来越多的硬核加入FPGA之中，因为它改进性能、提高速度且降低功耗。
ASSP与FPGA的比较
问：在FPGA领域出现了向着低成本发展的趋势，从而造成市场上自相残杀的现象，您对此怎么看？
WR: 我认为那不是威胁，但是，更确切地说，那是行业的标准。每两年就有采用先进技术的产品上市，它们的成本更低。存储器的容量一年增加40%，而逻辑单元的数量一年增加大约70%。
在过去的几年中，在逻辑单元的消耗和价格的下降之间没有太多的差异，因此，该行业的增长率不是非常大，大约每年为10%。在进一步降低价格和建立新应用之间一直存在持续的战争。这是好事情，因为当价格快速下降时，我们能够捕获新的市场，否则的话，就不可能做到这一点。
问：您认为ASSP和FPGA相比怎么样？
WR: ASSP就是ASIC的终极版。现在，被设计的ASIC越来越少，因为所涉及的成本高所致。ASIC可以由ASSP或PLD所取代。目前，ASSP已经取得了非常大的成功，但是，最终它们的确定跟ASIC是一样的。ASSP被提供给4-5个客户，这样看来，ASIC变得经济是没有理由的，随着时间的推移，ASSP也将发生相同的事情。
越来越多的公司正在向大批量ASSP转移，因为人们发现投资较小批量的产品从经济角度来说是没有理由的。随着时间的推移，ASSP将必须把重点放在较大批量的应用上，与此同时，较小批量的应用将由PLD所主宰，因为采用PLD更为经济。
问：您今年的策略是什么？
WR: 我们打算从软件、IP以及其它方面考虑提供更为完整的解决方案。ASSP供应商提供芯片和软件并告诉客户“你把它放在板上就工作了”。为了让FPGA抓住那个市场，我们必须提供不仅仅是FPGA，而且有比ASSP中硬核工作更快的软IP，并且我们将确保它在一块均能工作。这一策略将最终引领我们成为一个100亿美元的公司，然而，这可能要花上10年。
问：你们的竞争对手Altera今年将向40纳米转移，从这方面说，你们有什么计划？
WR: 我们正在设计40纳米的产品。作为主席，我们无法就产品开发计划和付运时间做出承诺，但是，我能够说的就是，在2006年推出了65纳米的产品，并且每两年我们将推出新一代的产品，因此，我把它留给你自己做出结论。
问：您在兼并方面采取什么策略？
WR: 我们出于技术原因考虑会兼并一家公司，而不是为了攫取市场份额。我们分析我们的产品组合以及我们薄弱的领域所在，或者说，我们缺失的产品所在，然后，我们出手兼并一家公司。
问：您如何看待公司现在的财务前景？
WR: 3月份结束的财年与去年同期持平。在2006年，我们上半年增长强劲，而下半年增长非常慢。然而，我们把去年12个季度与前年的同期进行了比较，我们的增长率为8%。我认为几年将是比较好的年景。
我们已经处于非常强大的地位，因为我们正在市场上主推65纳米产品，而在高端市场，我们的确没有竞争对手。