而亚太市场尤其是中国市场的重要性对于施耐德电气来说举足轻重。
施耐德电气公布第二季度业绩报告显示，2010年第二季度销售额实现两位数增长，所有业务与区域均恢复增长，销售总额达到46.61亿欧元，增长率为18.5%，今年上半年销售额达到85.71亿欧元，同比增长10.5%。值得注意的是，按地区划分来看，报告显示，包括中国市场在内的亚太地区销售额增长率高达24%，这一增速相当于其西欧、北美市场的4倍、其他地区的3倍。中国已成为施耐德电气仅次于美国的第二大市场。
记者了解到，目前，施耐德电气在中国已经拥有22家工厂、6个物流中心以及两个研发中心。今年5月，施耐德电气亚洲区总部和中国区总部同时迁入北京望京科技园新址。
“亚太中心迁址至北京，将进一步提升中国市场的领导地位，是中国战略的新里程碑。在这里我们能更好地利用和共享在中国的资源。”在乔迁典礼上，施耐德电气中国区总裁朱海如是表示。
事实上，将亚太中心迁址至北京是施耐德电气“一个公司”战略的重要一步，可以把原来分散的机构，汇集在一起，集合“一个公司”的力量综合管理，集中力量发展，也标志着其“一个公司”新架构的完成。
据了解，施耐德电气有很多品牌，包括APC、莫顿、奇胜等品牌，但是很少有人知道这些品牌都隶属施耐德电气。因此，为了让消费者能对施耐德电气品牌有一个更好的认知，也为了能让施耐德电气内部运营更加有效，施耐德电气提出了“一个公司”的计划。
“一个施耐德电气”的战略包含五大任务，即“客户第一”、“一个团队”、“一家解决方案的提供商”、“一个新兴经济体中的领导者”和“一个公司”。
此外，记者了解到，其实从2009年起，施耐德电气就开始实行3年新公司转型计划。其间，施耐德电气中国倾注了大量资源向一个综合的解决方案供应商转型，这也是施耐德电气在中国的战略定位。
助力低碳世博
“低碳世博”是2010年上海世博会的核心理念，园区内诞生了200多栋时尚的绿色建筑，它集中展示了各国的屋顶、墙体、室内立体绿化的新技术，展示了新能源应用、节能减排的低碳生态新理念。
而在长达184天的上海世博会期间，全球能效管理专家施耐德电气的积极参与随处可见，每天都在为创造高效、环保、创新的城市作出贡献。施耐德电气主动承担了世博会的许多项目，展示了其独有的解决方案与技术优势。
据了解，施耐德电气为本届世博会的4个展馆提供了全面的技术支持。此外，还通过其子公司派尔高为世博会提供现场视频监控系统，从而优化对于参观人流的管理。其中，罗阿大区展馆，即法国罗纳-阿尔卑斯大区能源和家园展馆，在节能增效方面的定位深深吸引了施耐德电气，因为这正是后者所擅长的领域。“所有的参观者均可通过一个图表看到全部的实时能耗。”施耐德电气电气中国区副总裁、战略与业务发展负责人纪华德日前表示。
据介绍，施耐德电气提供了具有独创性和针对性的智能楼宇管理解决方案，其中包括全部的配电管理、楼宇控制、安全、照明和遮阳控制的管理设备。
罗阿大区馆着重表达绿色建筑理念，同时兼顾智能、灵活的特性。该馆依靠具有高隔热特性的建筑材料以及总体控制管理系统，整合照明、供暖、空调、通风、除尘等设备应用，将整栋建筑的能耗控制在100千瓦时/平方米/年。