作为核心业务之一，索尼的平板电视已是连续7年亏损。
连续7年亏损
亏损的总金额已经超过了50亿美元
索尼电视业务过去7年的亏损都有着各自的原因，最初2004和2005财年的亏损是战略性亏损，为了尽快处理CRT电视的库存，并且让液晶电视业务抢占市场份额。
继2005财年亏损9亿美元、2006财年亏损3亿美元后，索尼电视业务曾在2007财年一度达到19.7%的市场占有率，甚至在2008财年上半年实现短暂扭亏。
然而好景不长，2008年下半年突如其来的金融危机让索尼的一切努力都付之东流。日元升值40%，而韩元贬值30%，这让索尼在与三星、LG电子的竞争中处于绝对的劣势。
为了保持市场份额，索尼电视业务2008财年出现了20亿美元的亏损，而且从2009财年下半年开始其占有率也跌到了行业第三。
事实上，在石田佳久上任后进行了一系列轻资产的改革，但是由于金融危机后日元升值，以及液晶电视价格连续大跌，其亏损的局面一直没有得到扭转。
面板之困
与中国大陆的彩电企业一样，索尼也深受面板之痛
索尼方面对本报记者表示，“公司进行的结构调整已经逐步显现出效应，以面板采购为主的生产材料费用在不断下降，中国等新兴市场的需求不断增长，索尼将针对新兴市场特点提供更为合理的产品型号组合，力争尽快实现液晶电视业务的盈利。”
直到2004年4月索尼才与三星电子签署合资协议成立S-LCD液晶面板公司，索尼拥有50%股权。直到2005年，索尼才开始使用S-LCD7代线的面板，到2007年7月索尼才开始使用8代线生产的面板。
然而由于S-LCD的核心技术为三星拥有，而且S-LCD的三条高世代线只能保证向索尼每月提供9万片的产能，这只能保证索尼电视50%的需要，为了解决面板缺口，索尼一直向友达、奇美等采购，而从2011年开始甚至开始恢复向LGD购买面板。
液晶面板价格的波动也是索尼无法控制的，索尼有关人士透露，“2010年5月前面板价格在上升，索尼就没有购买足够的面板导致供不应求，而6月开始面板价格连续11个月下跌，索尼虽然购买了大量面板，但面板持续跌价让索尼承受了跌价损失。”
索尼原计划参股夏普10代线的计划也因为金融危机被推迟，其在液晶电视时代的上游缺失成为最大的痛处。
3D、互联网电视自救
希望借助技术升级的机会来赶超对手
2009年上任的石田佳久不仅在索尼推进了轻资产战略，将更多的电视生产外包给鸿海等来降低成本，而且其还希望通过新技术的研发来弥补面板缺失的短处。
据介绍，他每周都会与零售商进行电话沟通，搜集索尼电视的销售数据。
这在PC行业是一种常见的做法，使得厂商可以根据最新的销售数据调整生产计划。
同时索尼开始加快产品开发的速度并调整研发方向，索尼内部人士透露，为了加快电视产品的开发，索尼减少了硬件和软件平台的数量。石田佳久甚至要求工程师降低对画质的关注，因为多数用户根本看不出其中的区别。
在普通液晶电视领域难以超越三星后，索尼希望借助技术升级的机会来赶超对手，包括从CCFL背光向LED背光的升级，从2D到3D的升级，从数字电视到互联网电视的升级。
目前索尼开始将目光瞄准3D和谷歌TV，因为索尼等日本电视企业在3D技术的研发上是领先三星等韩国企业，索尼更是将液晶电视、PS3、高清摄像机、高清数码相机等产品都用3D和蓝光技术联接起来，用“3DWorld”的整体概念去冲击市场。索尼的这一战略起到了一定效果，目前在全球3D电视的出货量索尼与三星处于领先地位，而在中国和日本市场，索尼的占有率甚至达到45%以上。