在10月28－29日于北京国际会议中心举行的“2008北京微电子国际研讨会暨中国半导体行业协会集成电路设计分会年会(ICCAD)”上，有一群“芯”特别耀眼——那就是位于“中国芯”工程专项展区的历届“中国芯”获奖设计和产品。而为这些耀眼之“芯”中的绝大多数提供设计工具和设计流程及服务的新思科技（Synopsys）公司更倍感自豪。
加上根据今天第二季度的报告新思科技已跃过竞争对手成功坐上EDA市场的第一把交椅，新思科技全球副总裁兼亚太区总裁潘建岳显得充满信心。
记者：根据您的统计，在“中国芯”获奖作品中，大约有多少是采用了你们的解决方案？
潘建岳：在由信息产业部软件与集成电路促进中心举办的2007年“中国芯”技术与发展大会暨第二届“中国芯”颁奖大会上，展讯等5家企业获得了最佳市场表现奖，凌讯华业等五家企业和机构获得了最具潜力奖。在这十家企业中，就有八家采用了新思科技的设计流程。
我们非常高兴看到我们的客户能取得这么好的成绩。他们已成长为行业里技术或市场方面的领导者。为此，我们也感到无比自豪和欣慰。当然，新思科技将继续与业界合作，以先进的技术和专业的服务支持客户取得更大成功。
记者：您已升任亚太区的总裁。请问，新思科技在中国及亚太区的业绩如何？
潘建岳：在过去几年里，新思科技在中国市场一直保持旺盛的增长。今年我们依然保持持续的发展。
新思科技公司在亚太地区的业务总量也在不断增长。亚太地区的业务占整个公司的业务的比例也在不断增长。1995年的时候，Synopsys公司亚太区的业务占整个公司业务的比例不到6%，现在占亚太区的比例已经超过16%，这一比例还在增长。
这一增长主要来自两股力量：一是本地企业的发展，比如，中国台湾的台积电、联发科，韩国的三星，还有中国大陆近几年发展起来的一些公司，他们的发展对Synopsys公司近年来的业务成长作出了很大贡献。另外还有一股力量就是，跨国公司在印度特别是中国以及南亚一些国家和地区设立办事处和建立研发中心。
本地区新兴公司的崛起以及跨国公司从西向东的迁移，这两股力量推动了产业的成长也推动了Synopsys公司亚太区业务的增长。因此，我们总体的发展策略是，针对市场发展的新情况，为更好地满足这些企业的成长需求而服务。
记者：现在的经济环境对新思科技及IC产业会产生怎样的影响？新思科技的应对策略是什么？
潘建岳：如今的经济环境确实是个挺大的挑战。对于我们的客户来讲，大家对后市都非常谨慎。
对于新思科技来讲，我们是谨慎乐观的。因为，我们看到在目前经济条件下有可能一些客户为了提升竞争优势而进一步对技术进行倾斜；作为技术领先和财务稳健的公司，新思科技将成为他们的首选供应商。
从销售额来讲，Synopsys公司已经成为EDA领域全球最大的供应商。我认为这与Synopsys的企业文化和核心领导层的发展理念分不开，我们有一个长期的发展规划。Synopsys公司的任何投资和决策，不仅要看对这个季度或下个季度甚至今年业务的影响，而且要看对公司更长远发展的影响。
其次就是技术领先，这也是公司发展的核心理念。Synopsys公司在技术方面不断进行投资，这也为Synopsys公司的创新发展奠定了一个很好的基础。事实证明这些策略是正确的，因此我们还将坚持这些策略。
对于中国的IC产业，在目前情况下也有一个“跳跃”的机会。因为我们看到，全球的IC需要找一个暖和的地方过冬，把制造厂移到中国或把产品线卖给中国，这些都是可能的。
记者：对于中国的IC企业发展，您有什么建议。
潘建岳：我们一直在与客户讨论这样的问题。经过观察与总结，我觉得中国IC企业发展需要具备三种能力，即创新能力、执行力和协作能力，尤其要锤炼执行能力。
创新能力即要能做与别人不一样的东西，具有差异化的能力，或者设计差异化、或者商业模式上的不一样。这些对于新兴市场尤其重要。
中国人很敏锐，最接近市场，更容易判断市场的需求，所以已具备一些创新能力。国内最需要锤炼的是执行力。比如，中国的企业看到的市场比别人早六个月，但是做的过程比别人晚9-12个月。所以如果把这一节补上，中国集成电路的发展将会有很大的后劲。