就两家公司在全球3D产业的布局来看，SONY在外部资源的结合上的动作比三星来得明显许多，就策略上，三星依旧也不改集团作战的方式，在外部资源上的整合就相对来得少。另一方面，在3D显示的软硬体的布局上，事实上也是SONY略胜三星一筹。在硬体面，3D摄影机或是蓝光3D晶片设计等，三星依然没有太多的布局;在软体面的部份，SONY早在影音产业与许多的内容业者在蓝光领域上有所合作，如今3D影像被视为各大产业的新一波高峰，SONY与内容业者的合作势必会更加深入，再者，SONY旗下也有属於自已的娱乐内容与服务相关的公司，就整体软硬体领域的布局来说，SONY是远胜三星许多的。
Samsung也不是省油的灯，三星在关键零组件的掌握度上远胜SONY,尤以面板部份来看，三星为全球面板产业的龙头，即便是SONY与三星有合资兴建面板厂，但若再加上下游品牌竞争的状况，三星在TV市场的市占率或是出货金额等都远胜SONY,因此单就硬体面来说，SONY反而输了三星一截。
3D技术的崛起，虽然带动消费者在视觉感官上的全新体验，但对於消费性电子大厂来说，3D技术与市场反倒成为兵家必争之地，谁若能取得领先地位，就消费市场而言，就别具指标性意义。然而，要能取得领先地位，要花费的心力、资源与代价之高，势必就得动用集团资源一同作战，方能取得一席之地。而以三星与SONY来说，谁也不让谁的心态，在动用集团资源的策略下，未来3D技术的战争，恐怕还有得瞧。