本土企业“坐以待毙”?
受到全球金融危机影响，外资彩电品牌为实现全年的业绩目标纷纷转战中国市场。2010年外资品牌液晶电视的整体价格降幅较大，连续半年持续超过国内品牌4%以上。激烈竞争之下国内品牌的价格优势几乎丧失殆尽。
国外品牌降价导致竞争加剧，国内面板企业一夜之间“集体失语”。如今液晶面板时代早已来临，部分国内液晶面板企业却乱了手脚，一时间，液晶面板究竟是否值得投资的质疑声四起。
令人诧异的一幕也实实在在发生，LG前脚表示，其8.5代线将强于友达7.5代线，2011年要做中国最大的液晶面板供应商。后脚不得不发出预测警告，市场需求疲软导致2011年液晶面板价格无法大幅反弹。使得我们对液晶面板的前景看的更为模糊。业界人士发出惊呼“液晶面板对于中国企业而言，究竟是‘金矿’还是‘陷阱’?”
业内相关资深分析师告诉记者：“我们要看到外资品牌降价幅度很大，不等于价格低于本土品牌。实际上，外资品牌降价之后，平均价格还要高出本土品牌约20%。本土品牌销售受阻的主要原因是品牌力弱于外资品牌。外资的力量不容忽视，但是不能盲目跟从。”
中国彩电企业究竟如何突围?
有观点指出，全球目前消费电子行业中最成功的模式有两种，一是苹果模式，强大的终端产品与网上内容商店的完美结合，很多彩电巨头学习但是还未能复制成功;二是三星模式，依靠政府支持，在液晶面板、等离子面板、OLED等领域全面布局。
嵌入式系统产业协会副理事长兼秘书长柏斯维表示：“韩国的这种模式和欧美以及日本都不一样，韩国是把产业链内的企业产品都用三星或者LG的牌子，而中国液晶面板企业采用的方法必须符合中国的国情。中国彩电企业还是以深耕某一领域的具体产品为主，拓展整条产业链为辅较为稳妥。”
苹果和三星都是成功的典范，却不是永恒的法则，作为中国液晶面板企业所做的更多的恐怕是需要摆正心态，取其精华，剔除糟粕。随着企业利益主体多元化趋势欲加明显，企业更是难以做到统一、平衡，国家以行政力量统一整合固然没错，但却难免变成屏障。万物没有永恒之道，行政和企业个性特点配合，才能更加完善，因地制宜，尊重个性发展。