昨日，美国东部时间11日上午 9点30分，英特尔员工敲响了纽约时代广场纳斯达克交易所的开市钟声。交易所墙面上，7层楼高的巨型电视屏幕直播着他们的笑脸。
这只是一场营销狂欢的开始。
5月中旬之后，这家巨头还将在全球另外20多个国家与地区发动更大规模的品牌推广运动，而且，这一活动将至少持续三年。
英特尔怎么了？这可是危机时期。全球IT巨头们正节衣缩食，试图安度这个2009年。而此前英特尔也表示，正加强成本管理。
41岁的英特尔，已度过青春期，成为一个中年企业。它的品牌影响力早已有目共睹，为何此时大做品牌，难道它已经深陷担忧衰老的焦灼？
夏日狂欢
英特尔中国公关部人士对CBN记者证实，从覆盖范围、持续时间来看，这是公司多年来最大规模的品牌推广活动。“之前，我们的广告主要集中在产品与技术层面。”该人士说。
这也是公司2006 年 9 月“多重系列”(Multiply)营销活动以来，规划的最大规模的市场推广活动，而此次并不针对具体产品或技术，而是侧重公司品牌形象的塑造。
上述英特尔人士表示，公司广告形式涉及平面、网络、户外、店内及在线零售等，没有提及电视与广播。但另一内部人士透露，能想到的媒体形式基本“全覆盖”，并且，这次还将覆盖中国三至六线城市甚至城镇市场。而这一活动至少将持续三年。
英特尔上述人士透露，媒体代理、广告代理商正忙着对公司进行公关。记者在英特尔官方博客上看到，英特尔大连工厂旁边的一家广告公司试图拿下公司周边的全部户外广告。
但是看上去，英特尔此次计划所投入的广告费用并不多。该公司公开的数据是“几百万美元”，而且也没有清楚解释是否为延续三年的费用。如果平均分摊在全球，那每个国家的媒介也分摊不到多少油水。
该人士表示，这只是品牌广告，公司产品广告方面，当然也在延续。
据统计，英特尔在2008年的广告投入额度为5940万美元，2007年为8480万美元。而这还不包括一直备受关注的返点与补贴。
中年焦灼
英特尔消费者市场推广事业部总经理 Deborah Conrad的话，证明了该计划的目的。他说，公司形象和品牌如此强大，“已远远超出微处理器公司的范畴”。
他认为，英特尔品牌优势至今远没有体现出来，以后希望公众认为，这更是“一家推动社会飞跃进步的公司”。
在CBN去年主办的“2008最具影响跨国企业”评选中，英特尔位列可口可乐、麦当劳之后，名列第三。
英特尔为何在调整生产，严控成本时期大做形象？该公司官方对CBN表示，这是之前制订的危机时期应对动作，董事长、CEO都说，经济衰退也不能减慢投资，因为企业参加的是“马拉松”比赛，要更重视长期策略，平衡体力与精神。
不过，更深的原因，或许与英特尔遭遇的产业危机有所关联。因为，继续固守在PC业，对它已无优势，在摩尔定律瓶颈下，对手早晚会有接近或超越的一天。事实上，AMD在图形处理器上，已经超越了英特尔。
在移动互联网与通信时代，英特尔更是充满了中年企业特有的焦灼。它并不是真正的操控者。AMD虽然暂时放弃了上网本、手机等业务，但ARM、威盛、中国龙芯正全力以赴。英特尔的对手忽然多了起来，它还从来没有遭遇过如此明显的“围剿”。
而且，它与微软之间的“wintel”联盟正面临松动甚至瓦解的危险。微软为了应付Google移动终端操作系统冲击，声称要支持ARM笔记本处理器平台。这意味着，这个庞大的伙伴，将要拥抱“小而美”的手机处理器巨头了，英特尔与微软的共生模式裂痕已现。
迫在眉睫的反垄断调查，或许也是英特尔品牌推广的深刻背景。昨天，外电消息说，欧盟将在今天对英特尔确定高额罚款。这一延续多年的反垄断调查案，已在全球公众心目中，很大程度上烙下“英特尔等于垄断”的印象，就如同微软当年的遭遇一样。