英特尔押注新市场，试图跳过移动

　　PC 成就了英特尔帝国，但是随着 PC 市场的式微，尽管它仍然是高效的生产工具，但是移动设备正逐渐取代它的地位，尤其是移动设备逐渐进入 64 位时代，更将加速这一进程。IDC 预测，今年 PC 将连续第三年下滑。

　　英特尔曾在移动端落后，一开始我们大部分人总是认为，以英特尔超强的技术，强力的品牌，肯定能追上 ARM 阵营，由此也引发了一些辩论。但结果是，就如同财大气粗的微软一样，一步落后步步落后，他们在移动设备市场上，始终未能占据主流地位。

　　然而移动的大潮又来势汹汹，横亘在英特尔面前有 2 条路，一是继续死磕，二是绕过移动，寻求新设备的突破。

　　第一条路，很明显是微软的选择，微软 Windows Phone 获得了细微的市场份额，这些成就迫使他们留有动力继续去追逐，但是投入产出比显然很低，Windows Phone 发布 3 年期间，几乎没有对 iOS、Android 造成实质威胁。2013 年 9 月份，微软选择死磕到底，收购了诺基亚，试图利用软硬件结合来带动系统的发展。

　　第二条路就是暂时搁置移动设备，寻求新设备的突破，这条路显然更冒险，在一个未确定的市场上进行投注，但一旦押注成功，获得的回报也更丰厚。因为纵观 IT 史，通过新兴市场(而不是复制)逆袭老大哥是最常见的产业变革，比如微软在 PC 时代早期，利用开源 OS 颠覆了 IBM，战胜了苹果，而苹果则利用 iPhone 撬动了微软几十年的基业。前阵子国内最热门的话题是颠覆微信，但打败微信的不会是另一个通讯应用，而有可能是可穿戴设备。

　　如果眼前的市场失利，那么投资未来，押注不确定的市场成为更有可能翻身的举措。在可预见的未来，计算进入千差万别的物体，是即将发生的事情。

　　比如水杯、秤、、门锁、汽车，还有手环、项链，物联网产业的价值将达千亿。研究公司 Berg Insight 估计，2017 年可穿戴设备出货量将达 6400 万，是 2012 年的八倍。

　　英特尔大力押注这两个市场，在科再奇上任后专门成立了两个新的部门，一是“物联网解决方案”部门，二是新设备部门，后者由前苹果高管麦克·贝尔(Mike Bell)带领，昨天发布的几款设备就是出自他手，他还主导英特尔对智能眼镜 Recon Jet 的投资。

　　一旦联网的设备多了，设备之间的串联多起来，安全问题也随之而来，这时候英特尔的安全软件也有了新的用武之地。

　　当然，ARM 阵营的对手们也在做，高通、英伟达各自在汽车领域、可穿戴领域布局。不同的是，对英特尔来说，新的市场将让他们有机会站在同一起跑线上，大家将在产品、资源上进行比拼，谁获得了更多的上下游支持，谁获胜的可能性就更大。

　　另一方面，英特尔也在积极参与软件的打造，在昨天发布会上，那款蓝牙耳机就可以结合声龙语音进行交互，完成搜索、本地生活服务等功能。另外，英特尔还开发了感知计算、RealSense 3D 摄像头，收购了 Omek、Mashery 等软件公司。

　　有人曾预言，软件即将吞噬世界，无论是可穿戴、物联网，还是开发一系列软件，英特尔都在做一件事：探索新的人机交互方式，投资硬件、软件的未来。