SEMICON Japan 2008：低谷期更需要创新与韧性

千叶的英文名字是Chiba，与China的一个字母之差总让人有些恍惚。过街天桥上四处悬挂的“日本汉字”宣传标语虽然可认不可读，但至少不至于让人找不着北，它时刻提醒着过往的人们，SEMICON Japan 2008就在这里举行。

在日本传统的太鼓表演中，今年的SEMICON Japan拉开了帷幕。要说第一天最深刻的印象，莫过于日本公司展台前整齐划一的员工制服和接近90度的鞠躬。在展台前稍微停留片刻，便会有热情的日本员工上前与你交谈，送别时大大的鞠躬往往让人不知所措。

在飞往日本的飞机上偶然读到了最新的经济观察报上关于台积电的报导。主要内容是说台积电在2009年会缩减20%的资本支出，但是并不会减少在科研方面的投入，研发支出将维持在40到45亿人民币之间。此外，台积电的40nm逻辑制程已经投入量产，28nm将于2010年开始生产。在产业低潮期，台积电的理念是：持续新技术的研发有利于降低能耗成本，推动行业发展，这是企业自救的不二法则。这一观点在今年的SEMICON Japan的参展公司中也屡见不鲜。

Axcelis的市场资深副总裁Bill Bintz是一个高高大大的老外，介绍起Axcelis的最新技术和产品时滔滔不绝。他在采访中屡次提及要在市场低谷期加大研发投入，并认为这是占领市场的最好时机。虽然32nm还未量产，但是展会期间Axcelis主推的还是适用于32nm及更小技术节点的离子注入机Optima XE和干法去胶机台Integra RS。“当市场回暖时，如果我们已经准备好最新的技术满足客户的需求，那么更大的市场份额就不再是难事。”Bill Bintz坦陈，“相反，如果在低谷期一味的观望而无所行动，那么当情况好转时再奋起直追无异于亡羊补牢。”

无独有偶，EV Group的销售资深副总裁Hermann Waltl也是这个观点的赞同者。不过与其它公司的愁云惨雾不同，EV Group今年的销售额还是有预计15%的增长。问及秘诀何在， 他立刻回答到是对技术开发不遗余力的投入。EV Group平均每年会拿出利润的20%用于新项目的研发，如此大的投入让他们在某些领域“还没有出现竞争对手”。谈及未来的发展方向，Hermann Waltl认为用于3D IC以及其它先进的半导体、MEMS和纳米器件的设备将是EV Group的发展重点。

很多人说，股市不景气时，挣钱最重要的规则是选龙头股，长期持有，总有翻身的时候。从企业的角度来讲，做的红火、低谷后可以翻身的前提是要做的长久，这讲的就是一个“韧”字。在遭遇如今的半导体产业低谷时，公司的韧性尤为重要。持续研发、积极创新也许是保持韧性、走出低谷的一剂良药。

SEMICON Japan 2008：低谷期更需要创新与韧性

SEMICON Japan 2008 剪裁仪式。从左至右依次是：Stanley Myers(SEMI 全球总裁)、Robert P. Akins(SEMI Chairman, Chairman &CEO of Cymer)、Takeshi Yonemura(Director of METI Industrial Machinery Division)、Frank Huang(Chairman of Powerchip Semiconductor)、Fumio Kitajima（Chairman of SEMICON Japan 2008 Advisory Committee, Representative Executive Managing Director and CFO of S.E.S）