“HTC是中国人所创立的品牌，专注于智能手机领域的持续创新，期望将中国人对创新与品牌价值的坚持延续到全球每一个角落，为中国人打造一个世界级的国际品牌。”这是今年7月27日，宏达电董事长王雪红在旗下HTC品牌正式进入中国大陆市场仪式上发表的讲话。
在手机行业内，中国的产品走向全球并不出奇，但中国的品牌却寥寥可数。“国际化的品牌”，这早已是老生常谈。在设计、制造甚至芯片环节全面开花的中国手机行业，品牌已然成了下一个躲不开的宿命，而HTC无疑是目前最接近这个目标的中国品牌。
近日，HTC首席执行官周永明在台湾接受采访时透露，“公司将停止代工业务，专注HTC品牌。”这同时也为“上下而求索”的手机加工制造业提了个醒———除了富士康的规模化和比亚迪的OEM升级ODM，你还可以尝试品牌这条路。
不去做就永远做不起来
何以解制造业之困?你可以选择坚持，像富士康一样把规模越做越大，通过数量来抵御日益趋薄的低毛率。也可像比亚迪那样转向ODM (设计+代工)，抢龙旗、希姆通这类设计公司的饭碗，赚取上层附加值。还可以学习华硕、明基、Acer，创立品牌，做“自己”的生意。
不止在一个场合听到过这句话———电子制造业，大陆企业的现在宛如台湾企业的过去。
“台湾工业没有太长的历史，过去二三十年发展得好，主要是和美国电脑工业连接在了一起。”
他坦言，从目前的发展趋势来看，台湾工业正面临很多挑战，特别是代工业，“利润太低，很辛苦。”台企鸿海精密旗下的富士康就是典型的例子。随着工人涨薪后续影响逐步显现，高成本压力正在考验着这类劳动密集型企业。
2006年以前的宏达电也属于代工企业性质，他们没有自己的品牌，主要接国外运营商和部分品牌的订单。不过和传统代工企业不一样，宏达电兼顾设计，即从设计到生产的一条龙服务，采购商只需要贴上自己的铭牌即可上市销售。直到2006年，宏达电推出自己的品牌H TC，这家仅缺品牌的传统台湾通信类企业开始有了属于自己的“脸”。
“从趋势上看，品牌很重要，但亚洲公司发展品牌向来有困难，例如文化、经验方面确实要弱一点。但是我们不去做，就永远不会做起来。”周永明如是说。
全面转向自产自销
“不是我们不想做品牌，但要做起来谈何容易?”一家国内A股通信类上市公司深圳工厂负责人向记者表示，自己的公司曾经做过品牌，现在又退守制造，专帮小品牌代工。“如今大部分时候帮人家做贴片，一台机只赚7毛钱。”但回忆做品牌的日子，该负责人称，当时烧过钱、吃过亏，最关键的是没有核心技术，用钱砸出来的品牌只是个有知名度的空壳子，一碰就碎。美誉度?门都没有。
HTC行销长王景弘尝试通过一种形象的方式来解释品牌，“一个品牌不只是把logo打上去。而是你离开房间，门关上，里面的人背后怎么评价你，这才是品牌。”