三星电子(Samsung Electronics)想要进军全球晶圆代工市场的意思，累积起来也有近10年历史，从最早期口号比动作多，到近年来广告比动作多的情形来看，三星在全球晶圆代工市场的努力，比起家大业大的DRAM与Flash产品线来说，还需要更多努力与公司高层更多关怀。
虽然在三星的产品与技术蓝图中，总是为晶圆代工业务留著一个位子，但近年来屡屡寄望靠梁孟松这种台藉干部上位，才能有效做出一些成果的同时，其实也等于否定内部研发团队先前所做的种种努力，一切要重头再来。
其实三星还是有2把刷子，至少看上梁孟松这个人，就知道三星有做过不少功课。梁孟松当年还在台积电任职时，32纳米制程技术就是他所带领的团队一手开发出来的，虽然台积电最后决定跳过32纳米而直攻28纳米，但梁孟松个人的能力仍倍受业界肯定，因此三星找上梁孟松，并以接近三顾茅芦的姿态屡次请他出征，就是看上梁孟松在先进制程技术上的指挥协调经验，加上梁孟松离开台积电时，颇有壮志未酬的感觉，才让梁孟松已不只一次，成为台、韩晶圆代工产业界的焦点人物。
只是，从2年前的顾问位子，到这次副社长高位的传言，三星请个外来客，并身居要位的安排，难免让人猜想一定是内部人事问题摆不平，才会请个没有派系及利益纠葛的人前来仲裁。这从不少国外企业在营运陷入困境时，多请个空降部队进来，把没有效率、没有效益、没有前景的部门及人事砍掉，以免横生枝节，而之后公司营运重上轨道后，再把内部接班人士重新安排回掌权位子即可，梁孟松与三星非亲非故，既然计划以支身一人，意图指挥上千亿元生意，并统整千人大军，若不是自我感觉太过良好，否则也应该看出三星背后的如意算盘。
三星在早年想跨入全球晶圆代工市场时，不少台湾半导体资深人士就认为，韩国人民族性是一个密码一个动作，是用军队方式在管理内部生产线，所以在单一制程单一产品上，很容易看到韩系工厂在降低成本上的强大竞争力，从目前全球Flash、 DRAM甚至TFT面板产品市占率，韩厂总是排行前面来看，也确实是如此。
但晶圆代工业务讲究的是弹性，如何为更多客户提供更多元的服务内容，这样的思考逻辑本身就不见容于三星的成功经验，因此运行起来自然会碰到不少阻碍，绩效自然也不会太好。