据国外媒体报道，著名科技博客商业内幕(Business Insider)首席执行官兼主编亨利•布罗吉特(Henry Blodget)今日撰文称，谷歌收购摩托罗拉移动后，它将和自己的硬件合作伙伴展开直接竞争。另外，收购案明显是在模仿苹果的软硬件整合解决方案，但摩托罗拉的硬件团队有没有苹果团队那样的水平。另外，收购后大量拥有不同文化理念的员工管理也是问题。布罗吉特认为，谷歌收购摩托罗拉或将以灾难收场。
全文概要如下：
收购交易将产生主要的渠道冲突：谷歌将和自己的合作伙伴竞争。硬件制造也与谷歌的核心业务完全不同。硬件制造是低价值和低利润的商品业务。摩托罗拉规模庞大，谷歌因为收购规模扩大了60%。此外，这次收购更像是防御性举动，而非进攻性的。
现在让我们梳理一下本次收购案的疑问和挑战，先从渠道冲突开始。
第一个疑问：宏达电和三星，这两个主要Android智能手机制造商会作何感想?他们的“合作伙伴”谷歌现在要与他们展开直接竞争。
我们想知道的是他们的真实感受，而不是什么“公共场合”言论。谷歌援引这些公司高官的话称，他们对这项收购表示欢迎，但注意到语言的相似性，这些话更像是同一名公关人员撰写的。
Android能在移动市场取得任何份额，都是因为宏达电和三星等硬件制造商使用了谷歌的软件平台。现在谷歌却在背后捅了他们一刀。
到目前为止，三星和宏达电要想转移至另外的平台已经为时已晚，所以他们只能强颜欢笑，努力做到最好。但被“合作伙伴”反戈一击的滋味肯定不会好受。如果以后摩托罗拉移动开始攫取硬件市场的份额，那他们将更加难过。
第二个疑问：谷歌收购摩托罗拉的行为是否在说明，苹果整合软硬件的解决方案比起PC行业的共同软件平台横跨多个硬件制造商的方案要好?
显然是的。
Android目前最大的弱点就是过于碎片化，版本繁多：不同的版本，再加上不同硬件供应商的客制化Android，使得这个软件平台的共同点仅仅是都叫Android而已。为了获得更大的力量，谷歌必须“统一”Android。拥有一家硬件制造商是唯一的办法。
第三个疑问：微软的感受如何?这对他们的影响大吗?或是证明他们搞砸了?
不知道这在移动领域对微软来说算不算好事?现在他们是唯一的平台供应商，在硬件销售上没有和合作伙伴竞争。或者说微软现在也认识到，在移动领域，你不得不利用软硬件整合方案，分散的方案或许不起作用。
第四个疑问：收购是防御性举动吗?谷歌的收购到底有没有正面理由?
从电话会议上的言论，到谷歌援引合作伙伴的话对收购进行支持，基本上看起来这笔交易更多的是购买移动专利，以抵御Android免遭苹果和微软的攻击。
可以这样说，半年前，投资者和合作伙伴没有意识到谷歌会拿出130亿美元“捍卫”Android，更别说它还要和自己的硬件合作伙伴展开竞争。
第五个疑问：谷歌的投资者对公司进入一个完全陌生的领域是什么感觉?这样做可能会损害谷歌现有的合作关系和利润率。
没错：硬件销售是一个残酷竞争的的业务，与谷歌的核心竞争力完全不同。硬件制造和销售与供应链、零部件、工厂、物流和消费者营销有关。 所有的东西，谷歌很少或根本没有经验。而且在所有这些领域，摩托罗拉做的并不是非常好。
此外，谷歌新增了1.9万名新员工。谷歌自己才只有2.9万名员工。谷歌将公司规模扩大了60%。对一家公司来说，文化是很重要的。谷歌真的可以管理到位吗?
因此，谷歌投资者应该担心。
当然，谷歌也可以创造奇迹，将摩托罗拉移动转变成苹果的直接竞争对手，谷歌不仅可以扩大Android的份额，还能开发出类似iPhone的产品，获得极高的利润。
但要做到这点极具挑战性。事实证明目前摩托罗拉的硬件团队根本比不上苹果的。谷歌越想模仿这种奇迹，谷歌的其他Android合作伙伴就越会对它的竞争威胁进行反抗。
更有可能的是，谷歌将延续摩托罗拉在手机领域的平庸状态，并为自己至高无上的软件搜索业务增加一个棘手的硬件业务。这样投资者难道会开心吗。
最后，谷歌的大胆举动引发的疑问和挑战比答案要多得多，收购案最终或将以灾难收场。